先日、中国企業大手と商談をしていたら、こう言われた。

　「うちはハイエンドな技術者が全然足りていないけど、戦略がいいから収益を上げている。それに比べると日本企業はもったいないよね」

　世界の大企業と比較し、日本企業は潜在能力が高いのに価値創出が小さい。

　また、国内外で様々な業界と関係を持ちながら、多国籍な企業と商談をしていると、日本と世界の管理職の「収益力格差」が確実に広がっている、と実感する場面も増えた。

　それはどんなところに原因があるのか。

　私が見たところ、最近の日本企業の管理職には共通した３つの「弱点」がある。２回に分けて、そのポイントと対策を書いてみたい（１回目はパフォーマンス力、２回目はチャレンジ力と先見性）。