〈平成１１年２月には東証一部にくら替え上場。１２年の秋冬でフリースのブームを起こし、２６００万枚を売った。全国的に有名になり、海外進出を決めた〉
東証上場が国体での準優勝でフリースの成功が優勝ならば、次の舞台はオリンピック、つまり海外市場に出ること。海外進出のタイミングの目安にしていた３千億円の売り上げが見えたので海外進出を決めました。
〈海外出店は当初、失敗続きだった。１３年に英国、１４年に中国、１７年に米国へ進出したが、現地経営者との連携や商品展開で失敗。そこでブランドの認知度を上げるため、１８年のニューヨークを皮切りに、ロンドン、パリ、上海などで大型旗艦店を開いた。世界最大市場である米国のユニクロ事業も、今年８月期には黒字転換する計画だ〉
米国市場が難しいとかではなく、本当に本気で全社を挙げて仕事をしてきたかという問題。事業を行う者として、死ぬ気で北米にコミットしていたか。今までは、ぼちぼちとやり過ぎていたのかもしれません。