【ローカリゼーションマップ】日本のドラマは「言わない」　イノベーションには不向きな美学 (3/3ページ) - SankeiBiz（サンケイビズ）：自分を磨く経済情報サイト

　ある人は「それでも言って欲しかった。言わないでいた神経が分からない」と思い、ある人は「心が乱れないで良かった。その心遣いが嬉しい」と受け取るものである。

　だから、この人はどういう受け取り方をするタイプなのかについて、観察力と判断力が求められているわけだ。そして、こういってはもともこもないが、コンテクスト次第としか言いようがない。逆に、それだからこそドラマとして成立するわけでもある。

　さて、こうつらつら考えてきて、かつての日本の社会はいざ知らず、今も、「言われない」「言わない」ことを特徴としているがゆえに、スムーズに回っていると理解するのが適当なのだろうか、ともう一度問う。

　いや、スムーズという言葉には語弊がある。どこの社会においても、ぎくしゃくまわっているのが通常であり、小さな組織でもなければ、スムーズと形容するには無理がある。

　少なくても、こうは言えるかもしれない。

　決まりきったことをその通りに進めることを重視する社会では、即ち、イノベーティブなことを生むカオスを歓迎しない土壌では、「言わない」のが美徳と評価される確率は高い。

　というわけで、新しい世界を見たいなら「とにかく、思ったこと、知ったことは言ってみようよ！」という台詞がでる。

　だが、あまりにありきたり過ぎる。陳腐だ。もう少し考えてみよう。結論はいつ出るか分からない　苦笑。

安西洋之（あんざい・ひろゆき） モバイルクルーズ株式会社代表取締役
De-Tales ltdデイレクター

ミラノと東京を拠点にビジネスプランナーとして活動。異文化理解とデザインを連携させたローカリゼーションマップ主宰。特に、2017年より「意味のイノベーション」のエヴァンゲリスト的活動を行い、ローカリゼーションと「意味のイノベーション」の結合を図っている。書籍に『イタリアで福島は』『世界の中小・ベンチャー企業は何を考えているのか？』『ヨーロッパの目　日本の目　文化のリアリティを読み解く』。共著に『デザインの次に来るもの』『「マルちゃん」はなぜメキシコの国民食になったのか？世界で売れる商品の異文化対応力』。監修にロベルト・ベルガンティ『突破するデザイン』。
Twitter:@anzaih
note:https://note.mu/anzaih
Instagram:@anzaih
ローカリゼーションマップとは？
異文化市場を短期間で理解すると共に、コンテクストの構築にも貢献するアプローチ。

【ローカリゼーションマップ】はイタリア在住歴の長い安西洋之さんが提唱するローカリゼーションマップについて考察する連載コラムです。更新は原則金曜日（第２週は更新なし）。アーカイブはこちら。安西さんはＳａｎｋｅｉＢｉzで別のコラム【ミラノの創作系男子たち】も連載中です。