ダイキン世界一、安値勝負せず　高級品で破竹の勢い…死角はないのか (2/4ページ)

　ダイキンが拡販を狙う省エネ型のエアコンは日本では一般化しているが、北米では導入が進んでいない。現地の家庭用エアコンは配管を通じて全ての部屋に冷たい空気を送る「ダクト方式」が主流で、グッドマンもこの方式を得意としている。

　ただ、グッドマンのデービット・スウィフト社長が「米国でもエネルギー効率への関心は高まっている」とするなど、省エネ型の潜在需要は小さくない。ダイキンはインバーター技術を組み合わせたエアコンをグッドマンと共同で開発し、市場開拓を狙う。買収による営業利益ベースの相乗効果を今後３年間で計２４０億円とはじいている。

　海外技術もフル活用

　ダイキンはＭ＆Ａで海外事業を拡大してきた。１９９８年から２００８年までの間に、欧州各国で販売会社など１０社を次々と買収。０３年の猛暑をきっかけに欧州でエアコン需要が拡大し、一気に売り上げを伸ばした。０７年にはマレーシアのＯＹＬインダストリーズ、１１年にはトルコのエアフェルと現地のエアコン大手を買収。０１年３月期に３２％だった海外売上高比率は、１２年３月期には約６１％に高まった。

技術流出懸念も中国企業と提携