阪急梅田本店は消費の救世主？　競争激化で「共倒れ」指摘する声も (2/4ページ)

　祝祭広場とともに、同店の目玉が１０階フロアすべてを使った雑貨売り場「ＳＯＵＱ（スーク）」。雑貨や文具、手芸、服飾の４分野について、「街」に見立てた売り場を展開する。売り場の通路を斜めに配置したり、商品実演のためのスペースを設け、街歩きのような楽しさを演出した。

　滞在型百貨店を掲げる同店が最も注力したレストラン街（１２～１３階）には２６店が出店し、計２５００席を用意。大型レストラン「シャンデリアテーブル」には建て替え前の本店前コンコースに飾られていたガラスモザイクの壁画、シャンデリアが“復活”した。

　危機感募らせる競合各店

　同店の来店客数は、建て替え工事前（平成１６年）で１日平均１４万人。週末や休日には１８万人が来店し、関西の百貨店業界では“一番店”として人気を集めていた。

　その店が約６００億円を投じて再オープンするだけに、ライバル店は顧客流出への警戒感から急遽（きゅうきょ）セールを企画。すでに関西の百貨店業界は、体力勝負による顧客争奪戦の様相を呈し始めている。

「新たな阪急梅田本店は潜在的な顧客の掘り起こしにつながり、脅威ではない」