真価問われる東芝３人体制　成功の鍵握る６分野、グローバル化への対応急務 (1/5ページ)

　東芝の新しい経営体制が６月下旬に発足する。主流の電力部門などではなく調達部門出身の田中久雄・新社長を、上場以来初の副会長に就く佐々木則夫社長と西田厚聡（あつとし）会長が支える異例の布陣だ。リーマン・ショック後、いち早く経営を立て直し、安定的な利益体質への復帰を果たした東芝。今後いかに売上高を拡大し、自他共に認めるグローバル企業の道を歩むか。真価が問われる。

　売上高減少に危機感

　「売り上げがどんどん減っている」。２月２６日、都内の東芝本社で開かれた社長交代記者会見後、西田会長が記者団に漏らした一言が、直面する経営課題を象徴していた。

　リーマン・ショック直後の２００９年、西田氏からバトンを渡された佐々木氏は１０年に携帯電話事業、１２年に中小型液晶事業を相次いで売却。同時に、エネルギーなどインフラ事業に経営資源を集めて収益体質を強化し、Ｖ字回復を果たした。

「成長軌道に乗せる私の役割は果たせた」と胸を張った