真価問われる東芝３人体制　成功の鍵握る６分野、グローバル化への対応急務 (2/5ページ)

　記者会見で佐々木氏は「１０年度には東芝創立以来、過去最高となる（最終）利益を出し、成長軌道に乗せる私の役割は果たせた」と胸を張った。海外勢との競争激化でパナソニックやソニーをはじめ電機大手各社の業績が軒並み悪化する中、佐々木氏の手腕が際立っていることは間違いない。

　一方、０７年度に７兆５０００億円に迫る勢いだった売上高は１１年度に６兆１０００億円まで落ち込んだ。不採算事業を売却した結果とはいえ、１２年度に８兆９０００億円を見込むライバルの日立製作所に比べ、明らかに見劣りしている。

　記者会見で田中氏は「既存事業、成長分野を早く育成して売り上げの成長に結び付ける」と強調したが、伸び悩む売上高をいかに回復させていくかは喫緊の課題となっている。

　成長分野テコ入れ

　鍵を握るのは６つの成長分野とされる。環境配慮型都市などの「スマートコミュニティ」分野については、欧州の次世代電力計メーカーの買収をテコに１５年度の売上高を９０００億円まで高めたい考えだ。

「調達コストを下げなくてはいけない」