“川重クーデター”の背景　東京と神戸に拠点…意思疎通に距離感 (2/4ページ)

　ところが川重の場合、解任前は１３人のうち１０人が代表権をもっていた。同社は鉄道車両やガスタービン、航空宇宙、二輪車などのカンパニーで構成する複合企業体であることから、各カンパニーの独立色が強いためだ。各取締役は「カンパニープレジデント」として独立採算で運営に当たっている。

　東京－兵庫の距離感

　川崎重工は神戸が発祥の地。カンパニーごとに製造拠点の立地などから、東京を拠点にする役員と神戸（兵庫県内）を拠点にする役員に分かれる。解任された３氏はいずれも東京勤務が長い一方で、神戸勤務が長い役員は反対派へと分かれた。

　大手証券マンは「経営統合という一大事はスピード感と勢いが大事」と指摘。「関係ない取締役に知らせずに交渉を進めることは当然ある」という。一方で、川重の役員ＯＢは「統合という一大事なら根回しが必要だ。（長谷川氏は）根回しは慎重にやったんだと思うが、もっと（他の取締役と）コミュニケーションすべきだった」と説く。

そうした中で急遽明るみに出た統合交渉