ソフトバンク「世界一」へ巨額投資　スプリント買収、孫社長の挑戦続く (3/4ページ)

　ソフトバンクが米国進出に社運をかけた背景には、日本では需要の大きな伸びが今後見込めないことがある。携帯電話の国内普及率は１００％を超え、飽和状態が近づいている。しかも、事業者間の料金競争が激しくなっており、契約者１人当たりの料金収入は拡大が見込めない。一方、「米国は人口が伸びており、１人当たりの売上高も多い」（孫社長）として、今後も有望な市場と判断した。

　相乗効果を期待

　さらに、孫社長が期待するのは経営統合による相乗効果。携帯端末の調達コストやネットワーク設備の投資額を、年間当たり２０００億円から３０００億円は抑えられるとソロバンをはじく。

　ただ、スプリントをめぐる米ディッシュ・ネットワークとの買収合戦には勝ったものの、ディッシュに対抗するために買収額を上積みした結果、８０億ドルを予定していたスプリント向けの資金が５０億ドルに目減りしてしまった。この影響で「スプリントの設備投資が遅れる可能性がある」（証券アナリスト）との懸念も浮上している。

金融市場はソフトバンクの挑戦に懐疑的な目を向けている