カネボウと花王、１５年から新卒一括採用　「一体運営と一体化は全く違った」 (2/4ページ)

　また、カネボウとの経営一体化を進めることで「安全・安心について非常に高いレベルを維持する」と説明。意識の共有化を図ることで、白斑問題で失墜したカネボウブランドの信頼の回復に努める考えを強調した。

　ただ、カネボウブランドについては「カネボウらしさがなければ買収した意味が全くない」と指摘。カネボウの対面販売がブランドの構築に寄与してきたとした上で「どのような形で『らしさ』を出せるかを考えなくてはいけない」とした。

　沢田社長は、従来の花王とカネボウの関係について「違う家を行き来していたようなもので、その上で強みの相互活用を考えていた」と説明。だが「一体（的な）運営と一体化は全く違った」と指摘し、白斑問題がなくても生産・研究を一体化する方針だったと明らかにした。

　花王は、化粧品では高い知名度や実績を持つカネボウのブランドに価値を見いだし、傘下に収めた経緯があり、「自主性の尊重」といった大義名分の下、カネボウへの遠慮が花王側にあったことも否めない。

遠慮を拭い去る形になったのは皮肉ともいえるが…