後継者に悩む中小企業、Ｍ＆Ａに活路　仕組み整備に課題 (4/5ページ)

　その瞬間、ビューエル社長は「パートナーとしてみてくれている。この会社とならやっていける」と確信。初対面の１週間後には両社がＭ＆Ａの手続きを進めることに合意。数カ月後の１２年１０月、正式調印した。

　ティーライフの子会社となった後も、ビューエル社長は代表権こそないものの社長にとどまった。アペックスの従業員は全員の雇用が確保され、待遇も改善できた。

　日本Ｍ＆Ａセンターの三宅卓社長は事業承継のＭ＆Ａについて、「唯一のハッピーになれる解決策」とまで言い切る。

　≪信金と情報交換も≫

　ただ、成功例ばかりではない。買収には「業績不振な企業がのみ込まれて解体される」という悪印象もある。デロイトトーマツコンサルティングの調査によると、Ｍ＆Ａが成功したと自己評価している企業は、わずか３６％にすぎない。

最適なＭ＆Ａの組み合わせができるよう支援している