投資の機動力を迅速に　ドコモなど相次ぎＣＶＣ設立 (3/4ページ)

　投資先の一社で交流サイトで知り合った相手に贈り物ができるサービスを手がけるギフティ（東京都品川区）は、大手外食チェーンのサービス券を扱う交渉でＫＤＤＩの支援を受けている。太田睦社長は「近く正式に決まりそうだ。信用力あるＫＤＤＩの支援はありがたい」と歓迎する。

　調査会社のジャパンベンチャーリサーチ（ＪＶＲ）によると、未公開企業に対するＶＣの投資は１～９月で２４０億円以上と前年同期を３３％上回り、上位３０社の半分以上をＣＶＣが占めた。事業会社の直接投資は７％減の１０４億円と停滞。ＣＶＣの積極投資が際立つ。ＪＶＲの北村彰代表は「現場主導で案件が増えにくい直接投資に対し、組織的に投資するＣＶＣは速い」と指摘する。

　ＫＤＤＩの場合、単独ではなく、独立系ＶＣのグローバル・ブレインとファンドを共同運営している。

　ＶＣが純投資を目的とするのに対し、ＣＶＣは自社と投資先の事業シナジー（相乗効果）も狙う。ただ、事業会社には技術を評価する力や豊富な資金はあっても、ファンドの運用ノウハウは不足する。

　ＣＶＣの浸透や株高で、ベンチャー企業の“値段”が高騰。ＶＣは企業価値を正確に測る目利きの役割も求められており、両者が補完関係を築く例は今後も増えそうだ。

中長期的な視点必要