投資の機動力を迅速に　ドコモなど相次ぎＣＶＣ設立 (4/4ページ)

　中長期的な視点必要

　米国では１９６０年代からＣＶＣが浸透。半導体大手のインテルが出資するＣＶＣは代表的な成功例だ。これに対し、日本ではネット系以外に電機大手も設立に走った時期があったが、大きな成果を挙げているとは言い難い。ＶＣとＣＶＣがうまく連携できれば、こうした状況に風穴を開ける可能性がある。

　もっとも、ＫＤＤＩの高橋執行役員専務は「それよりシナジーという言葉に落とし穴がある。利に走りすぎれば必ず失敗する」と課題を指摘する。

　ＫＤＤＩは過去の反省をふまえ、投資案件ごとの収益目標の設定をやめた。「手厚く支援してくれるが、経営の自由は奪わない」（ギフティの太田社長）との評判が確立。今は週に１０社以上検討する投資案件の大半が持ち込みという。

　ドコモが設立したＣＶＣの安元淳シニア・ディレクターも「『求む、好敵手』の姿勢で（投資先を）探している」と、自社との競合をも容認する姿勢を強調する。

　投資成功には仕組みだけでなく、中長期的な視点で投資先の育成に取り組む「度量の広さ」も求められている。（井田通人）