ルネサス再建へ苦闘、変化の兆し　母体３社のしがらみ解消へ (1/4ページ)

　経営再建中の半導体大手、ルネサスエレクトロニクスが構造改革を加速させ、安定した利益を生み出せる企業に生まれ変わろうと苦闘している。

　改革に伴う特別損失などで２０１４年３月期は９期連続の最終赤字となる見通しだが、ビジネスモデルの転換が効果を現し、１３年１０～１２月期まで四半期ベースで４期連続の営業黒字を確保。今春以降には生産・開発拠点の集約や追加の人員削減に踏み切り、収益力の向上を図る。もっとも、縮小均衡から攻めの経営に転じる時期はまだ見えないのが現状だ。

　作田氏が改革牽引

　「米フリースケール・セミコンダクタや米ＳＴマイクロなど海外の競合他社とコスト構造や社員数を比べると、総体的にもう少しスリム化の必要がある」

　ルネサスの筆頭株主の産業革新機構でファンドマネジャーを務め、昨年１１月にルネサスの最高財務責任者（ＣＦＯ）に就いた柴田英利氏は新たなリストラ策について、こう説明する。

計１万人が新会社に転籍する