ルネサス再建へ苦闘、変化の兆し　母体３社のしがらみ解消へ (3/4ページ)

　１０年４月に発足したルネサスは「日の丸半導体」復活の象徴ともてはやされたが、実情は「母体３社がいがみ合い、ガバナンス（企業統治）が不明確だった」（革新機構幹部）。課題だった固定費の削減は進まず、赤字を垂れ流してきた。

　作田氏がまず切り込んだのは役員人事だった。役員数を大幅に減らし、社外取締役を除く取締役を３人に絞った。昨年１１月にはフリースケールの日本法人で社長を務めた高橋恒雄氏をＣＳＭＯ（最高マーケティング責任者）として招聘（しょうへい）した。

　さらに「市場や顧客からかけ離れている」（作田氏）として、ビジネスモデルの転換に着手した。それまでは下請け意識もあり、自動車会社向けの半導体などを言い値で製造してきたが、複数の製品やソフトウエア、サービスを組み合わせた事業展開を図り、外部の技術も取り入れる方向にかじを切った。

「今の事業部長は本気で改革したい『肉食系』しかいない」