【開発物語】プラスワン・マーケティング「フリーテル」 (4/8ページ)

　今や、フリーテルは国内のＳＩＭフリー端末の中で最も勢いのある端末の一つとなった。購買しているのは、子供を持つ３０～４０代の夫婦や年金生活の老夫婦、海外出張の多い会社員、構内ＰＨＳに代わって安い通信手段を求める法人などと、層が厚い。

　増田社長は、今年はフルラインナップ戦略を取り、高速データ通信「ＬＴＥ」に対応したスマホやタブレット端末、ポケットＷｉ－Ｆｉなどの幅広いジャンルの製品を最安値クラスで出していくと自信を見せる。

　通信業界では新興のフリーテルがどのように地歩を固めていくのか、今後が注目される。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　◇

　■“全員野球”でユーザーサポート

　≪ＴＥＡＭ≫

　プラスワンは、増田薫社長と大仲泰弘取締役のほか、業務委託と派遣社員がそれぞれ１人ずつの計４人の少数精鋭部隊だ。その上、設立間もないベンチャー企業で、業務をアウトソーシングするにも資金的な限界がある。

　このため、社長も取締役も関係なく、あらゆる業務に４人で全力で当たる。フリーテルのデザイン画や中国からの輸送に使った梱包（こんぽう）材、通称「フリーテル段ボール」の設計も社長が自ら取り組んだ。説明書の作成や製品の外箱デザインもみんなで協力して進めた。

　外資系大手メーカーで上司・部下の関係だった増田社長と大仲取締役だが、実はその前にも国内のソフトウエア会社で同僚だった１０年来の“戦友”。しかし、２人とも営業畑の出身だったため、デザイン・設計、輸送、説明書の書き方、会社のサイト運営、全て一から勉強した。