ファミマとユニー統合　収益力と商品力の強化急務 (2/3ページ)

　「コンビニ」「スーパー」を２本柱に新たな成長戦略を描く両社だが、課題は多い。コンビニは店舗の数こそ一気に増えるものの、収益力が劣り、商品力の徹底強化が急務。ユニーのスーパー事業も不振が続く。

　ファミマとサークルＫサンクスの１日の１店当たりの平均売上高は、ともにセブン－イレブンと１０万円以上の差がある。既存店売上高も、前年比プラスが続くセブン－イレブンと対照的に、消費税増税後、マイナスとなっている。

　セブン－イレブンはプライベートブランド（自主企画、ＰＢ）「セブンプレミアム」など幅広い支持を集める商品を持ち、「全店規模でスピーディーに展開できる体制を構築している」（ＳＭＢＣフレンド調査センターの田中俊上席主任研究員）。

　これに対し、ファミマとユニーは強力な商品や販売体制がなく、セブン－イレブンを追うには「商品力の強化が急がれる」（田中氏）。両社は商品開発関連の部署を強化する方針を打ち出しているが、今後、ＰＢ商品や弁当などを品質面、価格面などでどこまで進化させられるかが鍵になる。

一方、もう一本の柱のスーパー事業も苦戦続きだ…