日本にこだわらない日立の覚悟　地域・事業分野に応じて本社機能を“移管” (4/4ページ)

　新体制に先立ち昨秋には、管理職を対象に、世界共通の人事評価制度を導入した。従来の年功要素を排し、優秀な海外人材を確保するとともに、国内外の人材を自在に動かし、世界全体で最適な組織づくりを進めるためだ。

　日本にこだわっていては、成長著しい中国企業をはじめ欧米の巨大企業に伍（ご）していけない。「自律分散型グローバル経営」は、一極集中から多極化へと転換を図る日立の覚悟の表れでもある。中西はいう。

　「成長を忘れた日本の背景に、ダイバーシティ（多様性）の不足がある」（敬称略）

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　今年度、営業益で過去最高更新を見込む日立製作所。１０兆円企業へと成長する「ＨＩＴＡＣＨＩ」が進める革新を、３つのキーワードで探る。