清水建設、工期短縮で差別化　インドネシア戦略「ノー」と言わない細やかな対応 (1/4ページ)

　「ＡＳＥＡＮ経済共同体（ＡＥＣ）」が昨年末に発足し、経済圏が拡大する東南アジア。日本の建設業界も現地での事業展開を活発化させており、大手ゼネコンなどが日本の円借款を活用した道路や鉄道、オフィスビルなど建設を手掛ける。ただ可能性を秘めた巨大市場は、中国や韓国を含め各国がインフラ輸出でしのぎを削る国際競争の最前線でもある。清水建設がインドネシアで手掛ける建設現場を訪ね、勝ち残りを目指すゼネコンの戦略を探った。

　技術プラスα必要

　赤道にほど近いジャカルタ市内中心部。同国最大のメディアグループ「ＭＮＣグループ」のオフィスビル「ＭＮＣメディアタワー」の建設現場では、炎天下、来年の完成に向け作業が急ピッチで進んでいる。

　「建物の高さを約８０メートル低くしてくれないか」

　施主のＭＮＣグループから突然の要望が舞い込んだのは２０１４年３月のことだ。しかも大幅な設計変更にもかかわらず、工期は延長しないという条件。「いったい、どうしたものか…」。施工を担当していた清水建設の赤木創工事長は困惑を隠せなかった。

ただ、そこから清水建設の対応は速かった。原設計を…