三菱自「物言わぬ体質」に厳しい目　トップ報告に５カ月　再建へ「荒療治が必要」 (2/3ページ)

　これに対し、三菱グループの企業幹部は「悪い情報を上層部に伝えない文化がある。リコール隠しの問題に根本治療ができていなかった」とあきれ顔だ。

　三菱自は００年、０４年とリコールを届け出るべき車両の欠陥を組織的に隠し、家宅捜索を受けたことなどでブランドが失墜。国内販売が落ち込み窮地に陥ったところを、三菱グループの出資で乗り切った。

　相川社長は「００年以降、コンプライアンス（法令順守）を社内に浸透させてきた」と話す。だが０５年にも軽自動車のエンジンオイル漏れの不具合を把握したが、１０年までリコールを実施せず、国交省の立ち入り検査を受けるなど改善は進んでいない。

企業倫理委員会は「物言わぬ風潮が戻ってきているのではないか」と指摘