東芝が隠す「不適切なプレッシャー」とは？　米原発子会社による不正の疑いで内部通報 (2/2ページ)

　東芝が巨額損失を出すことになったのは、ＷＨがＳ＆Ｗを買収したためだ。ＷＨは、２０年にＳ＆Ｗなどと米国で原発４基を受注したが、米政府の安全規制強化で人件費などのコストが膨らみ、電力会社やＳ＆Ｗの親会社である米ＣＢ＆Ｉと負担をめぐりトラブルになった。　

　そこでＷＨは、係争相手からＳ＆Ｗを買収し、トラブルを解消してこれ以上の損失拡大を食い止めようとした。ところが、コストはさらに増加。Ｓ＆Ｗの価値は買収時の想定を大幅に下回り、巨額の損失が避けられなくなった。

　佐藤委員長は「現時点では（不正が）財務諸表に修正を加える事項は認識していない」と語るが、「不適切なプレッシャー」が買収前と買収後のＳ＆Ｗの査定額の違いに影響したとすれば、７千億円強と見積もっている損失額にも影響する可能性がある。

　東芝経営陣のＷＨに対するガバナンス（統治）の不備も問われる。東芝は事業ごとの「縦割り」意識が強いといわれてきた。原発事業は、原発畑を一貫して歩んだ志賀重範会長と、ロデリックＷＨ会長の２人に任せ切りとなっていた。

　綱川智社長は昨年６月の就任時に「企業体質の変革」を約束したが、東芝と取引のある大手金融機関の融資担当者は「内部統制の改革はしょせん飾りだったんだな」と吐き捨てた。（井田通人）