【セブン＆アイ株主総会詳報】（下）不振のヨーカドー、「日常衣料」に特化 (1/2ページ)

　－－ヨーカドーは、せっかく好調な食品部門の利益を、衣料品部門などで溶かしている。亀井淳前社長は昨年「大なたを振るう」と答えたが、今後どう手を打つのか

　井阪隆一・セブン＆アイ・ＨＤ社長　「昨年に５２０億円あった衣料品の在庫を、３００億円ほどまで削減した。しかし、削減だけでは増収増益にならないのも事実。今後どう改革するか、三枝社長が説明する」

　三枝富博・イトーヨーカ堂社長　「（衣料品の在庫は）改善したが、前期は営業損益の段階で１５０億円近い赤字で、今年も赤字計画だ。在庫日数が長いと、商品の鮮度感の面で問題だ。そのため、ファッションよりも『日常使い』に特化する対応を重ねてきた。ヨーカドーに求められる衣料品のニーズがゼロとは思っていない。『日常使い』への特化によって利益が出るような改革を進めたい」

　－－ヨーカドーの従業員教育についての考えは

　三枝氏　「従来はＯＪＴ（日常業務を通じた教育）が多かったと思うが、今後は新入社員、パートへの教育を体系化したい。われわれの使命である『クリンリネス・フレンドリー・豊富な商品・新鮮さ』といったことを教育していきたい」

仮想通貨・ビットコインを導入する考えは