（５）やりがいを感じられる
やりがいは人によって違います。
私がマックやユニクロで働いていた時代は、店舗の中で店長という役職が目指すべき姿であり、全員がここを目標にしていました。
しかし今では、出世するということにやりがいを感じる人もいれば、そうではない人もいます。
人によってやりがいを感じる箇所が異なるのです。
企業は、やりがいを持たせる方法を複数考え、提示しなければなりません。
（６）人間関係が良い
ここが辞めない理由に一番影響しています。
上司はもちろん、同僚との人間関係を形成することができなければ、退職する方は多いでしょう。
◆「罰則がないから」ではダメ
教育・評価を仕組み化することにより、社内の人間関係を良好にすることができます。
これらの辞めない理由を作るためには、「教育」「評価」「労働環境」を整備する必要があります。
労働環境については賃金や労働時間等、法律に関わる部分が大きいと考えています。
企業側は、法律の変化に沿って規則を改定しなければ罰則があるため、ビジネスを行う上では必然的に対応をしなければなりません。