大手企業の内定勝ち取る新興大学　創立９年で内定率ほぼ１００％の実力 (2/4ページ)

　国際教養大学（ＡＩＵ）のユニークな教育方法と、近年の採用方法の２つの側面から考えてみたいと思います。

（１）グローバルな人材の育成・輩出を実現するため、徹底した外国語と個人尊重の教育

　国際教養大学（ＡＩＵ）の初代理事長兼学長である中嶋氏は、東京外国語大学の元学長。国際教養大学創立の際、中嶋氏はグローバルな人材を育成・輩出することを目的としました。

　徹底した外国語と個性重視の教育に力を入れ、従来の大学の教育方針を根本から変えたのです。具体的には、大学１年時に学生全員が寮に入居し外国人留学生と２人１組で共同生活をさせたり、授業のすべてを英語で実施したり、大学４年間の中で１年間の海外留学を必須にしたり、教育現場に理念がしっかり反映されています。

　また、４年間で卒業できる学生は半数程度で、グローバル人材の育成・輩出に対する本気度が感じ取れます。

学歴重視だった採用が見直されており、人物重視の採用活動が広がりつつある