社長になる人は何が違うのか？（Getty Images）【拡大】
あるいは社長や担当役員に事業戦略の相談をした際に、自分が考えていた前提や枠組みを取り払っての「市場がそうならば、こっちから攻めてみた方がよくないか？」などの示唆に、目から鱗が落ちた経験などあるのではないかと思います。
もちろん課長や部長のあなたが部下に対して行ったアドバイスが、部下にしてみれば鋭い点をついていて、尊敬の眼差しを得たというようなご経験もあるでしょう（ＳａｎｋｅｉＢｉｚ読者の皆さんであれば必ずおありと信じます！）。
いずれにしても、これらのこと…下の階層が見落としていたポイントを上の立場の人間が発見・指摘する…はなぜ、業種・業界や企業規模を越えて、そこここでよく起こるのでしょう？
◆ものの見方には「視点」「視野」「視座」がある
こうしたことは一般的には、「だから上役は、なんだかんだ言ってもやっぱりエライんだよなぁ」というような“感覚”で捉えられていることが多いように見えます。経験の成せる技、年の功を感じさせる一方で、世の中には、部長なのに部長らしい判断ができない人、役員なのに役員としてのものの見方・考え方ができない（と部下たちから見える）人、も残念ながらいらっしゃいます（その出現率はあいにくと決して低いとは言い難いようです）。
それは、なぜでしょう？
ものの見方には、「視点」「視野」「視座」の３つがあります。
「視点」とは、「どのようなところを見ているか」。目の行くポイントですね。
「視野」とは、「どのくらいの範囲で見ているか」。スコープの広さ・狭さを指しています。
そして「視座」とは、「どのくらいの目線（の高さ）で見ているか」。イメージとしては地上からどんどん上空、成層圏（離脱し宇宙空間まで？）へと上がっていく際に見える地上の風景、という感じでしょうか。
課長、部長、役員、社長がそれぞれ「人として、何が異なるのか」は、この「視点」「視野」「視座」が異なるのです。
今回の社長を目指す法則・方程式
「カラーバス効果」
