切り開いた道は後進に譲り、自らは荒野を歩く　「ドラクエ」前プロデューサーが考える組織論 (3/5ページ)

　－－プロデューサーの育成というのは難しいのですね。

　昔のファミコンゲームや、１世代前のスマートフォンゲームのように、少人数かつ短期間で制作できるゲームが主流であれば、それはそれで経験は積めるでしょう。ですが、すぐに競争が苛烈になり、じっくりと腰を据えて経験を積めるような環境にはなりません。そう考えると、当社の「ドラクエ」や「ファイナルファンタジー」という人気タイトルは、若い人たちが経験を積み、次のステップに進むために勉強をする場として、実は最適だと考えています。もちろん、若い人なら誰でもいいという話ではなく、何らかのプロジェクト経験があり、さらにこれから会社を担っていく層という意味です。

　自ら後進に道を示す

　－－ただ、一般的には基幹事業の統括にベテランを据え、若手には新規事業を任せるのが定石のようにも思われます。

　確かに新しいことを作るのは、若い人たちに任せがちだと思います。しかし、まだ自信のない若者にいきなり最前線に立たせ、右も左もよく分からないところを開拓しなさいというのは、実は簡単ではないのです。そこで夢破れてしまい、せっかくの才能が次に続かなくなってしまうことを、私は望んでいません。

　むしろ私がいま関わっている「ＧＥＭＳ　ＣＯＭＰＡＮＹ」のような新規事業こそ、ベテランが後進に道を示すために、私のような人間が自分の手でやるべきだと考えています。「若いんだから柔軟な発想で挑戦してみなさい」と口で言うのは簡単です。ですが、それは経験を積んできた、われわれ「おっさん」たちのほうが、できることが実は多いのですよ。

PlayStation 4版「ドラゴンクエストXI　過ぎ去りし時を求めて」のフィールド（c） 2017 ARMOR PROJECT/BIRD STUDIO/SQUARE ENIX All Rights Reserved.

　－－基幹事業を若手に担わせるメリットはどんなところにあるのでしょうか。

　まずビッグタイトルを担う際には、「商品」として売らなければならないというプレッシャーが強くあります。しかしその一方で、知名度もあり、固定ファン層もいるので安心感があるのも確かなのです。「商品」として考えなければならないことが、新規タイトルよりは少ないのです。あとは純粋にどうすれば面白いものが作れて、大きな開発組織を回して「商品」に作り上げていくか……。このような環境こそが、これ以上ない育成の場だと考えています。そしてこうした最高の場が、当社には何タイトルもあります。

　－－確かに、「ドラクエＸＩ」では齊藤さんのほかに、３０歳前後の２人の若手プロデューサーを据えたことで話題を集めました。

　「ドラクエＸＩ」はプレイステーション４版とニンテンドー３ＤＳ版の２種類があるのですが、それぞれに３０歳前後の若いプロデューサーをつけました。そしてこの２つをまとめる感じで私もプロデューサーを務めたのですが、あくまでこの３人の関係は並列です。普通に考えれば私がプロデューサーで、この２人をアシスタントプロデューサーにするのが一般的だと思いますが、私はそれではダメだと考えました。

　「アシスタント」という名前が付いてしまうと、自分の裁量のない部分で「やらされ感」がどうしても見えてきてしまうからです。大変だと思いますが、「何かあったら自分が責任を取るから、しっかりとプロデューサーとして立ち回りなさい」と話をして、「ドラクエＸＩ」の体制は始まりました。

「それが普通かな」