【Ｑ＆Ａ】ソニー　ＡＶ事業分社化　海外勢と競争激化　コスト削減 (2/4ページ)

　Ｑ　ソニーが目指す経営体制は

　Ａ　大きな組織には、効率的な運営が求められます。このため「小さな本社」が経営企画や管理に特化し、各事業がそれぞれ自立して運営する体制をつくる考えです。

　Ｑ　これまでに分社化した事業は

　Ａ　韓国勢との低価格競争の影響を受け、赤字が続いているテレビ事業です。現在、コスト削減や高価格帯の商品への絞り込みを進めています。市場の伸びが鈍っているＡＶ機器は投資を抑えて、安定した収益を得られるようにします。本社に残っている半導体とデジタルカメラ事業も、分社化に向けて準備を進める計画です。

　Ｑ　その他の事業はどのような体制ですか

　Ａ　スマートフォンやゲーム機、映画、音楽事業も子会社として運営しています。生命保険や銀行業務を手掛ける会社も傘下にあります。

昨年、上場以来初の無配