－－社長に就任した１年前と比べ、ＮＴＴの株価は上がった

　「株価上昇は（安倍晋三政権の経済政策）『アベノミクス』との連動もあっただろう。この１年間はわれわれも変革し、ユーザーの変革も手伝う姿勢でやり、順調なスタートだと自己評価している。変革のスピードを上げ、新たな問題も解決し、次世代への宿題を最小化したい」

　－－２年目の課題は

　「『グローバルクラウド』を成長の柱とするのは変わらない。マーケットにいかに近いところでサービスを出せるかだ。コンサルタント会社の買収などで、クラウドへの移行に関する要望や移行作業、移行後のサービスなど各段階に対応できるようになった。カバー地域も広がり、ユニークなオールラウンドプレーヤーになりつつある」

　「とはいえ、パートナーシップも必要。ユーザーにとって良い事業者とは、サービスや製品を一括で押し付ける企業ではなく、最適な部品の入れ替えとサービスを提供できる企業だ。クラウド事業大手の米セールスフォース・ドットコムも米国以外のデータセンターにＮＴＴコミュニケーションズを採用した。融通無碍（むげ）にやっていく」

　－－ＮＴＴドコモによる米アップルのスマートフォン（高機能携帯電話）「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」の発売に役員が前向きな発言をした

　「短期的なシェア競争と、利用者の嗜好（しこう）に合わせた中長期の競争の両方を、うまくやっていくという意味で役員が株主総会で答えた。マルチデバイスでＯＳ（基本ソフト）フリー、キャリアフリーの時代に、通信事業者が自らのサービスだけ提供していてもうまくいくはずがない。（躍進した）『ＬＩＮＥ』とか『ニコニコ動画』は通信事業者に縛られていない。競争モデルは大きく変化した」

　「アイフォーンを否定したことはないが、アップルや米グーグルはわれわれの収益を奪うビジネスモデル。ユーザーは誰にも縛られたくないという方向に必ず向かう。それが新たなステージとなる。そこで“元通信事業者”であるクラウド事業者には、他の事業者とのコラボレーション（協業）が重要となる」

　－－元通信事業者とは

　「通信も一つのサービスでしかなくなった。通信インフラを持っていたから電話事業をやってきたが、今は設備とサービスは別もの。“元”という言い方は、生い立ちは通信事業者でも今はグローバルなクラウドプレーヤーだという意味だ」（芳賀由明）

　【プロフィル】鵜浦博夫（うのうら・ひろお）　東大法卒。１９７３年日本電信電話公社（現ＮＴＴ）入社。取締役、副社長などを経て２０１２年６月から現職。６４歳。石川県出身。