お湯に溶かして飲むスタイルは継続する。新呼称でイメージアップを図り、顧客開拓につなげる。

　これまでの「インスタント」は、コーヒー液のみが原料だったが、新商品は独自製法で、焙煎（ばいせん）したコーヒー豆の細粒を加え、「いれたてのような香りと風味を実現した」（高岡浩三社長）。価格は現行と同じだが、品質や原材料コストなどを考慮し、一部商品の内容量を８％減らした。

　近年の国内インスタントコーヒー市場は、ほぼ横ばいと伸び悩みが続いており、同社は「手軽に飲めるインスタントもおいしくなければ、顧客層が広がらない」（深谷龍彦執行役員）と判断。商品の全面刷新に踏み切った。

　今後は、同社が展開する喫茶店業態「カフェ　ネスカフェ」を現在の４店から年内に１００店規模まで拡大するほか、「ソリュブルコーヒー」の呼称浸透も視野に、飲用機会を増やす販促活動も強化する。販売目標は現在の年間１２０億杯から、５年後には１６０億杯に設定している。