同ブランドの最高級シリーズ「シナクティフライン」は、１万８００円の洗顔せっけんから１２万９６００円のクリームまで６品目をそろえ、世界で拡大する富裕層に向けて発売する。

　「クレ・ド・ポー　ボーテ」全体では２０１３年度の売り上げが前年比１０％増と伸びた。海外売上高比率は２３％で、同ブランドの藤井恵一ブランドマネージャーは「早期に海外売上高比率を３割まで拡大させたい」と意気込む。国内は消費税増税前に、高価格帯の化粧品を中心に売り上げが大きく伸びた。「クレ・ド・ポー　ボーテ」全体の売り上げはその反動で、４月は前年比８割、５月は同９割程度だが、すでに回復基調にある。

　「コスメデコルテ」ブランドで高価格帯商品を展開するコーセーは「駆け込み需要が大きかった分、反動はあるが、想定ほど大きくない」（広報室）という。売り上げを下支えするのが増税前に以前から関心のあった高価格帯化粧品を新たに買った新規顧客の存在。化粧品各社にとっては、新たな客層への接点ができたという。

　同ブランドの「ＡＱ　ＭＷ」シリーズでは４月以降、口紅やアイシャドーといったポイントメークの色数を従来に比べ大きく増やした。「色を増やすことで新規顧客の受け皿を増やす」といい、ブランド全体のさらなる拡大につなげたい意向だ。

　ポーラ・オルビスホールディングス（ＨＤ）傘下のポーラは最高級ブランド「Ｂ．Ａ」を展開。増税前後を合わせた１～５月は、計画を上回る売り上げで推移している。消費税増税後の４月に発売したＵＶ機能を持つ新製品の売れ行きも好調だ。

　「もともと高価格帯商品に定評のあるブランド。高付加価値化路線を今後も進め、ニーズの上がる海外でもアジア中心に強化していきたい」としている。