株主の質問　「柳井さんに質問したい。英ボーダフォン日本法人を買収するときは柳井さんのひと言で、買収が決まったと聞いた。米国での買収について、柳井さんの意見を聞きたい」

　柳井取締役　「リスクがあるから初めてプロフィット（利益）がある。リスクとプロフィットの計算をすることと、グローバルでナンバーワンになるには米国は不可欠。その第１がスプリントだった。第２も、第３もあると思うが、そこで失敗しないように僕の方で監視したい」

　株主の質問　「テレビＣＭについてお聞きしたい。以前は温かいＣＭだったが、最近は『１番』が鼻について謙虚さに欠ける。ＣＭを見るのが嫌なんですね。もう少し考えて欲しい」

　孫社長　「あんまり『１番、１番』と言っちゃ駄目ですね。人に言われるようにならなきゃ駄目ですね。ちょっと反省しました」

　株主の質問　「１つだけ圧倒的ナンバーワンになってほしくないのは有利子負債です。減らして欲しい。この３月末で７兆円を超えた。Ｔモバイルを買収したらさらに増える」

　孫社長　「バランスを崩すような負債はよくない。返済できる余力があれば、成長を優先するときがあってもいいのではないかと。健全なバランスの中で今後もやっていきたい」

　株主の質問　「株主優待について提案したい。孫社長には『やりましょう』と言って欲しい。新たにｉＰａｄの優待と、ペッパー君（新発売するロボット）を優先的に購入できる権利を考えて欲しい。さらに割引あるといいんですけど。あと、柳井さんへの提案で、『ユニクロ』にペッパー君が出勤するというのはどうでしょうか」

　孫社長　「検討しましょう。柳井さん、無理難題が来てますけど」

　柳井取締役　「孫さんと検討します」

　株主の質問　「３年ぶりに鹿児島から来た。孫さんに会えてうれしい。昨年、（ソフトバンク傘下の）ガンホー・オンラインエンターテイメントの株式を１６００円台で高値づかみした。きょう現在は６００円台。何か対策を取ってほしい」

　孫社長　「“弟”ですからね。“兄”の権限としてガツンと「お前がんばれ」と言っておきます」

　株主の質問　「震災から３年が経った。現在の災害時の具体的な対策は」

　孫社長　「一番の対策は基地局をたくさん増やすこと。この３年で一気に増やした。世界で初めて気球をつかって電波を飛ばすこともやっている。さらに、臨時の通信用車両も何百台か用意した。２４時間バッテリーがもつように用意している。これからも体制の強化を行っていきたい。少なくともこの点については１番だと思っている」

　ここで株主質問は終了。余剰金の処分、取締役の選任に関する２つの議案はいずれも承認され、総会は２時間７分で終わった。出席した株主は過去最多の３８４７人で、一般の人も１２６７人が来場した。いずれも過去最多を記録し、ソフトバンク“第２幕”への関心の高さを裏付けた。