「まずは窓から始めた」

　眼下に大都会の景色を見下ろしながら、エンパイアステートビルの省エネ改装に関わった総合不動産企業ジョーンズ・ラング・ラサール幹部のダナ・シュナイダーさんは話す。

　１９３１年５月にオープンした１０３階建てのエンパイアステートビルで、６５００枚を超す窓ガラスを断熱タイプに加工。フィルムや気体を使って断熱効果を上げ、ほとんど交換せず再利用した。この結果、ビルの集中冷房装置４台を大型化する計画が不要になり１７００万ドル（約１７億４０００万円）が浮いた。

　高層ビルが改装を進める背景には、ニューヨーク市の規制強化がある。大型ビルには、電気と水の消費量やエネルギー効率を市に毎年報告する義務が課せられた。情報は公開されるため、エネルギーの無駄が少ないビルは「資産価値が上がる」（シュナイダーさん）仕掛けが効いている。こうした規制強化で、ニューヨーク市では「排出量を２０３０年までに０５年比３０％削減」という目標達成が視野に入ってきた。

　≪「世界一有名でエコなビルに」≫

　米エンパイアステートビルの所有会社社長、アントニー・マルキン氏は、大改装の結果、エンパイアステートビルの光熱費が４割減ったと説明、「世界で最も有名なだけでなく、最も省エネ化が進んだビルの一つ」としてますます目立つ存在になったと述べた。

　――きっかけは

　「２００７年ごろ気候変動対策の会合で、ニューヨークのエネルギーの８割を消費しているのがバスでもタクシーでも鉄道でもなく建築物だと聞き、興味を引かれた」

　「エンパイアステートビルは世界一有名だが中身は時代遅れだった。どっちみち大改装する必要があったから（省エネ化も）同時にやろうと」

　――光熱費削減の決め手は

　「これが決め手というのはない。全ての策を生かすことだ。新しいのは、（省エネの）コストと利益を調べて最適な手だてを取ることだ」

　――市との関係は

　「気候変動対策の担当者と大いに話し合い、われわれの立場を説明した。他のビル所有者たちが（省エネ化に）後ろ向きだったから、市が求める策はビル側にも意義があると説明した」

　「省エネは誰でもできる。入居者と話すのが最もわくわくする。入居中に（省エネで）どれだけ得するか知ってもらう」（共同／ＳＡＮＫＥＩ　ＥＸＰＲＥＳＳ）

　■Ａｎｔｈｏｎｙ　Ｍａｌｋｉｎ　１９８５年、ハーバード大卒。８９年に現在のエンパイアステートビル運営会社の前身に入社。