・Ｑ１１ この半年の間に、職場の誰かが私の仕事の成長度合いについて話してくれたことがある。
・Ｑ１２ 私はこの１年の間に、仕事上で学び、成長する機会を持った。
それまでの１０問での投げかけを受けて、改めて総括してという設問に見えますね。加えて、半年、１年、という時間軸が入っていることで、「いま、どうですか？」ということを回答者に強く意識させている設問でもあると感じます。
あなたの成長を気にかけ支援してくれている人が存在しているか。学び、成長する機会を実際に得ることができているか。
さて、皆さんの部下たちの状況は、いかがでしょうか。皆さんご自身は、どうですか？ 御社全体としては、いかがでしょう？
もちろん、いきなりこの１２の質問を満点回答させるようなセットアップは、なかなかできないものではありますが、多くの項目が、上司の皆さん自身の取り組みで創出可能なものでもあることを、感じていただけたのではないでしょうか。
我々が、それぞれ自身の組織でギャラップＱ１２に取り組み、もし同社が次回の定点調査を実施したら、ぜひともスコアを大幅に引き上げて１３９カ国中の最上位に入り、「周囲に不満をまき散らしている無気力な社員」６％、「やる気のない社員」２４％、「熱意あふれる社員」７０％、にしたいものです！
【プロフィール】井上和幸（いのうえ・かずゆき）
株式会社経営者ＪＰ代表取締役社長・ＣＥＯ
１９６６年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）のマネージングディレクターを経て、２０１０年に株式会社 経営者ＪＰを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（ＳＢクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』（共著、日本実業出版社）、『５年後も会社から求められる人、捨てられる人』（遊タイム出版）、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』（サンマーク出版）など。
経営者ＪＰが運営する会員制プラットフォームＫＥＩＥＩＳＨＡ ＴＥＲＲＡＣＥのサイトはこちら。
【社長を目指す方程式】は井上和幸さんがトップへとキャリアアップしていくために必要な仕事術を伝授する連載コラムです。更新は原則隔週月曜日。
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