【社長を目指す方程式】経営陣から必要とされる参謀幹部になるための「3つの仕事」 (3/3ページ) - SankeiBiz（サンケイビズ）：自分を磨く経済情報サイト

　私が経営する経営者JP社では経営層・幹部層のキャリア支援・採用や転職の支援を行なっていますが、そのベースの理論の一つとして「経営人材」「幹部人材」それぞれの定義を持っています。

　「経営人材」とは一般的肩書きで言えば社長・役員など経営層の人を指し、「幹部人材」とは部長・課長など中間管理職層を指します。ただし、私たちは肩書きを言っているのではなく、企業組織における役割の違いにアプローチしています。

　「雇われる側の目線」対「雇う側の目線」といえば分かりやすいでしょうか。この違い・差から、決して「幹部人材」として頑張り優秀であることの延長線上に「経営人材」がある訳ではないことを認識いただけることと思います。

　さてそこで、よき経営参謀とは、自分の立ち位置としては幹部人材立ち位置（中間管理職としての部長、課長等）でありつつ、行為は「経営人材代行」ができる人です。杉田さんも次のように言っています。

　「参謀の仕事は、与えられた問いに答えを出すことではない。自ら正しい問いを立て、『なぜ今、それを解くべきか』について経営層と合意形成を図る。さらには問いを突きつけることで、経営層に意思決定を迫ることにある」（『プロフェッショナル経営参謀』）

　いま強く求められているのは経営者・経営陣を頼もしく支えてくれる参謀幹部です。そうした人がこのウィズコロナ下での大変革期に抜擢され、あるいは外部から幹部採用されています。何よりもこれらの経験と実績こそが、あなたを将来、経営陣～社長になる人へと導くのです。

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井上和幸（いのうえ・かずゆき） 株式会社経営者JP代表取締役社長・CEO

1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社　経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント　頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』（共著、日本実業出版社）、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』（遊タイム出版）、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』（サンマーク出版）など。
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【社長を目指す方程式】は井上和幸さんがトップへとキャリアアップしていくために必要な仕事術を伝授する連載コラムです。更新は原則隔週月曜日。アーカイブはこちら