【底流】ユニクロ戦略に死角は？　後継者問題「やはり世襲か」との観測も (1/3ページ)

　カジュアル衣料ユニクロを展開するファーストリテイリングが、グローバル戦略を加速させている。東京・銀座に「広告塔」となる旗艦店を相次いでオープン。世界に情報を発信しブランドの認知度を高め、海外での集客につなげる作戦だ。平成２７年８月期には海外売上高が国内を上回り、３２年８月期には連結売上高を現在の１兆円弱から５兆円にまで拡大する目標を掲げる。デフレ不況が長期化するなか、業績も株価も上昇基調で、柳井正会長兼社長の鼻息は荒いが、自らの後継者問題を含め、課題も少なくない。

目標年商１００億円

　ファストリが３月に立て続けに銀座にオープンした旗艦店。６丁目の「ユニクロ銀座店」は、１２階建てで売り場面積５千平方メートルと、ユニクロでは世界最大級。５丁目の低価格ブランド「ジーユー銀座店」も１５００平方メートルを持つ。

　両店とも中国人観光客らなど外国人らで大にぎわいが続く。近くの百貨店の紙袋を抱えた中高年女性も目立つ。

　「年商１００億円を目指す。世界でナンバーワンの店になれる」。柳井会長が掲げるユニクロ銀座店の目標は超強気だ。

　４月１２日に発表した２４年２月中間決算では２桁の増収増益を達成。同年８月期の通期売上高予想を９４１５億円に上方修正した。

　「消費は回復というより昔の状態に戻った。われわれは十分に勝ち残れる」（柳井会長）と判断。３千～５千平方メートルの旗艦店を新宿や渋谷、名古屋、福岡などにもオープンするほか、海外でもアジア中心に年２００～３００店の出店攻勢に打って出る。