流通大手のプライベートブランド【拡大】
来春予定される消費税率引き上げに備え、小売り各社がプライベートブランド(PB、自主企画商品)の強化を急いでいる。各社とも増税後への危機感は強く、顧客に「お値打ち感」を印象づけて、懸念される消費の冷え込みを防ぐ構えだ。共同開発でスケールメリット拡大を図ったり、高品質化、利便性に磨きをかけたり。差別化を図る争いは乱戦模様を呈している。
共同開発で原価低減
「両社が手を組んで原価低減を図る。売価を下げ、大手に少しでも追いつきたい」
ライフコーポレーションの岩崎高治社長は2日、ヤオコーと取り組むPB共同開発の発表会見で、こう力を込めた。それぞれ販売する独自のPBと別に、共同PBの第1弾としてカップ麺やトイレットペーパーなど約20品目を加える。
ライフは近畿圏と首都圏に食品スーパー232店、ヤオコーは埼玉県中心に同127店を展開。メーカーからの全量買い取りで原価を抑えるPBは、仕入れ規模の大きさが価格を左右する。それだけに日常性が高い食料品などは共同PB化によって低価格を実現する狙いだ。