【挑む】トーマツイノベーション・眞崎大輔社長 (1/2ページ)

　■中小の人材育成に定額制セミナー

　中堅・中小、ベンチャー企業に特化した経営コンサルティングを行っているのが、トーマツグループのトーマツイノベーション。「イノベーションクラブ」という定額制の研修セミナーを武器に、支援実績は累計で８０００社に達する。眞崎大輔社長は「プログラムを進化させることなどによって、人材育成業で名実ともにナンバーワンを目指したい」と語る。

　－－イノベーションクラブの概要は

　「ビジネスマナーから新規開拓営業のコツ、管理職の基本研修、トップマネジメントに至るまで１００種類以上のセミナー数を用意しており、開催頻度は年間４０００回に上る。一般的なセミナーは１回ごとに費用が発生するが、定額制なので何回聞いても価格は同じ。結果として研修コストを抑制できる。こうしたシステムが評価され、着実に会員が増えている」

　－－受講することで、どういった効果が生じるのか

　「人材育成を通じ経営基盤が構築されることだ。また、『結論から先に述べるようにしよう』や『ポイントは３つにまとめて』という共通言語が根付いたと、よく指摘される」

　－－今後はどういった形で発展させていくのか

　「セミナーの内容を高度なものへと進化させている。やさしい内容が主流だったが、難易度を向上させた方が良質な刺激が生まれるからだ。また、受講項目や復習用の動画、感想文などを一括して把握できるシステムを開発する。これと並行して社内の人材育成に力を入れる。もっと優秀な人材を採用することも課題だ」

　－－スマートフォンを活用した内定者向けの教育サービス「モバイルナレッジ」事業の動向は

　「アプリを活用してビジネスに必要なマナーなどをクイズ形式で学ぶサービスだが、手応えをつかんでいる。すでに３００社以上が導入しており大企業も適用している。１０００～２０００社が当面の目標だ」