【トップは語る】カプコン社長ＣＯＯ・辻本春弘さん（５０） (1/2ページ)

　■ゲームの内製化で人材育成

　－－ゲームソフトのダウンロード販売が伸びている

　「在庫の問題がなく収益性は高い。ユーザーが望むかどうかが重要だが、インフラが整い、環境の変化が起きた。当社にとっては大きなチャンスだ」

　－－『バイオハザード　リベレーションズ２』ではエピソードごとの配信も始めた

　「１話当たり１０００円未満の金額設定にした。新しい販売方法として良かったと思う。クリアするのに時間もかからず、お試し価格で敷居が低い。おもしろかったら全部やろう、ということになる。従来は一物一価だったが、いろいろな価格設定ができるようになった」

　－－アミューズメント施設の市場動向は

　「少子高齢化の影響で、産業としては厳しい環境にあるが、当社のゲームに慣れ親しんでもらう『接点』としても意義がある。砂場やデジタル絵本を備えたキッズ向けの店舗も増やす方針で、集客効果を期待している。安価で身近な施設として見直される可能性もある」

　－－ゲームの開発体制は

　「数年前から内製化を進めている。自前でやることが人材の育成、ノウハウの蓄積につながる。当社における戦略的投資は人材。毎年１００～２００人の純増となっており、収容するため大阪に新しい開発拠点も設けた。モバイル（スマートフォン向けゲーム）では新しい配信も準備している。海外で遅れている案件もあるが、焦らずにやっていく。会社を着実に成長させることが重要だ」