【“遊技”の進化に挑む　藤商事の５０年】（４－３） (1/3ページ)

　■「１００年企業」キーワードに未来切り開く

　□代表取締役社長　井上孝司氏

　日本を代表する大衆レジャーであるパチンコ・パチスロにおいて、藤商事は遊技機メーカーとして、創立以来５０年の歴史を刻んできました。その間、社会情勢や価値観の変化を理由に、遊技業界は幾度となく苦境に立たされ、しかしながら何度もこれを乗り越えて参りました。

　◆価値観の変化に対応

　日本生産性本部が発行するレジャー白書によると、１９９５年に売上高３０兆円であった市場規模が、２０１５年には約２３兆円にまで縮小。推計参加人口は１０００万人を維持しているものの、現場を見る限り、若年層を中心としたパチンコ・パチスロ離れは深刻化しつつあると言わざるを得ません。ただし、これは何も遊技業界に限ったことではなく、少子高齢化の加速やレジャーの多様化、さらには若年層世代におけるライフスタイルの変化に起因しています。自動車業界でさえ、若者のクルマ離れを問題視しつつも、なかなか止めることができないのが現状です。これまでの産業規模を維持するためには、時代の流れ、人々の価値観の変化を真摯（しんし）に受け止め、そういう人々も参加したくなる魅力を持ったレジャーへとシフトする必要があります。

　じゃん球からアレンジボール、パチンコ、パチスロまで、移り変わる時代、変化する業界にあって、藤商事はオリジナリティーあふれる遊技機を創造するメーカーとして次々と新たなステージを切り開いて参りました。このスタンスを支えているのが、「人のやらないことをやれ」「信念を持ってあきらめない」という創業時から継承されるＤＮＡです。