【インタビュー】追手門学院　ガバナンス改革実り高い就職内定率 (1/2ページ)

　□追手門学院理事長・川原俊明さん（６９）

　－－４月から追手門学院大学の学長を兼務している

　「私立大学の経営は教学を切り離して考えられない。教育内容の向上には、経営と教学の一体化が不可欠と判断した。これまでのガバナンス（統治）改革の一環として従来の学部教授会を廃止し、全学教授会を設けて大学執行部と教員の意思疎通を図るなど会議体も変えた。これらは『すべては学生のために』の実現が目的だ」

　－－大学も競争時代に突入した。生き残り策は

　「社会に有能な人材を送り出すためには、教育力の向上以外に手はない。企業などで活躍した実務家教員を増やした。理事長として全教員と個別面談し、学生の成長を促すための意見交換をしてきた」

　－－改革の成果は高い就職内定率につながっている

　「２０１７年春の就職内定率は全国平均を１．８ポイント上回る９９．４％。全国紙の大学ランキング（卒業生１０００～１９９９人の大学対象）では全国５位、関西の私立大で２位だった。就職のミスマッチもなく卒業生の就職先での満足度は９８．７％と高い。教育内容や成果は、他大学の多くの学長からも高く評価されている」

　－－新キャンパスの建設計画が進行中だ

　「現キャンパス（大阪府茨木市）から２キロメートルの同市内に用地を確保する。開学は１９年春の予定。１８年に開業するＪＲ京都線の新駅から徒歩約１０分とアクセスがよい。現キャンパスから２学部と全学部の１年生を移すほか、中学と高校を全面移転させる」