「日の丸半導体」背水の陣　韓国・台湾勢の攻勢どうしのぐ (2/4ページ)

　デジタル家電などに組み込むシステムＬＳＩは用途ごとに仕様が異なる多品種少量生産のため、採算性が低いことに加え、家電自体の落ち込みもあり重い足かせとなっていた。ルネサスは同様の事情を抱える富士通、パナソニックとシステムＬＳＩ事業の統合を目指し、すでに交渉に入っている。

　メモリー「ＤＲＡＭ」が半導体の主力だった１９８０年代には、日本メーカー３社が世界３強を占めていた。ただ、１９９０年代に入るとコスト面で優位に立つ韓国や台湾勢の技術力が高まったことで様相が一変。これに対応するため、国内の業界では再編が繰り返されてきた。

　エルピーダは、ＮＥＣと日立製作所、三菱電機のＤＲＡＭ部門を統合して０３年に現在の形となった。ルネサスも同じ３社が母体となって１０年に発足。いずれも技術力の結集と集中的な大型投資による巻き返しを図ったが、結局は苦境を脱することができなかった。

　工場切り離しの動き

　その大きな要因が、微細化のために自社工場に数年ごとに数千億円単位の多額の投資を必要とする垂直統合型の生産モデルを堅持してきたことだ。

日本メーカーは地域の雇用維持という側面もあって自社生産にこだわった