【フォーカス】ダイハツ（下）　将来を占う大勝負　現地に根差した開発深掘り (4/4ページ)

　２０００人から聞き取り

　迎え撃つダイハツの基本戦略は徹底した現地化。その象徴的な存在が、「インドネシア発、インドネシアのための車」と銘打つアイラだ。

　アイラは、軽乗用車「ミライース」の低燃費・低コスト化技術を応用しながら、開発は現地の合弁会社が主導した。

　大小１万８０００の島からなる国土を区切ってユーザー約２０００人に聞き取りを行い、装備や耐久性などのニーズを設計当初から反映させた。排気量は、インドネシア政府が検討している低価格エコカーへの優遇政策に適合するよう１０００ｃｃに抑えた。

　アイラを生産する新工場には来年、テストコースやデザインセンターも完成する予定。現地ニーズに根差した開発の取り組みを、さらに先へ進めることで競合を引き離すシナリオだ。

　「現地ニーズに基づき、走りとデザインに磨きをかけた低コストだけではない車づくり」（金子達也取締役専務執行役員）を深掘りするというダイハツの戦略が、開花期を迎えるインドネシアのマイカー市場の大競争で、どこまで競争力を発揮できるのか。

　東南アジアの最大市場を制することができれば、新興国戦略の次の展開や国内依存からの脱却の道筋も見えてくる。（山沢義徳）