ＮＥＣ、断腸の思いで構造改革　国内携帯市場の消耗戦どう打破するか (2/3ページ)

　－－今春に策定する中期経営計画のコアは

　「ＩＴとネットワーク、そして社会インフラで培った技術だ。それが国内外でＮＥＣが価値を提供できるもの。売り上げ成長率は、情報通信技術の領域はＧＤＰ（国内総生産）の伸びに比例する。ＮＥＣは国内事業の比率がまだ高いので、日本のＧＤＰ比率に比例するだろう。そこに海外事業を含めてプラス１％を上乗せしたい。ただ、世界市場が全体的に沈む現状で、社会インフラ中心の事業では高成長のイメージはしにくい」

　－－海外売上比率の目標は

　「前回策定した中期経営計画は２０１２年度で海外売上高比率２５％を目指したが、そういう状況でもない。だが、海外比率を高めるのは必須。今後３年間でグローバルで貢献できる領域を選択して海外で足場を作り、その結果として現在は１５％の海外比率を高める。今までのようにハードウエア中心ではなく、システム、ソリューションを作り、プラットホームを提供するビジネスを行う」

「グローバル化に慣れていなかったのが問題」