資生堂、過去の栄光と決別へ　自己否定も覚悟…トップ交代で改革急ぐ (3/4ページ)

　前田氏を引き継いだ末川氏は、社長時代の前田氏を参謀役として支えた若手エースだった。２年前の社長就任会見でも「改革を引き継いでいく」と語った“前田路線”の継承者だが、傾き始めた業績を成長軌道に戻すことはできなかった。

　業績がピークだった０７年度に４３９０億円に達していた国内化粧品事業の売上高は年々減り、１２年度は１０００億円近く少ない３４８０億円となる見通し。海外部門を牽引（けんいん）していた中国事業も反日デモや日本製品の不買運動で失速した。「買い控えの雰囲気は依然残っており、厳しい状況は当面続く」（同社）とみられる。

　「選択と集中」必要

　末川氏も手をこまねいていたわけではない。「売上高が伸びなくても利益を確保できる筋肉質な経営体質」を目指し、昨年４月、美容部員によるカウンセリング機能付きの通販サイト「ワタシプラス」を立ち上げ、国内販売のてこ入れに着手。

「全力疾走が困難な健康状態にある」と唇をかんだ