【底流】資生堂、過去の栄光と決別　人材不足…会長再登板で再出発 (1/4ページ)

　資生堂の末川久幸前社長（５４）の体調不良を理由とした退任を受け、４月から社長を兼務している前田新造会長（６６）は、自らが作り上げた仕組みも含む“負の遺産”の解体に挑む。

　同社は国内化粧品事業が低迷しているうえ、２桁成長が続いていた中国事業が昨秋の日中関係悪化の影響で失速。大物会長の「緊急避難的」（前田氏）な再登板で、経営陣の人材不足も露呈した。前田氏は新たな成長戦略の構築と後継者の早期育成を迫られている。

　自己否定も辞さず

　「私に課せられた最大の任務は、再び成長軌道を取り戻す道筋を付けること。そのためには、過去、私自身が決めたことを否定することもいとわず、思い切った手立てを講じていくなど、大変厳しい改革が必要になるかもしれない」

　３月１１日、東京・東新橋の資生堂汐留オフィス。末川氏とともにトップ交代会見に臨んだ前田氏は、経営立て直しに向けての強い決意をにじませた。

ただ、成長軌道は長くは続かなかった