【底流】資生堂、過去の栄光と決別　人材不足…会長再登板で再出発 (2/4ページ)

　平成２３年３月までの約６年間社長を務めた前田氏は、主要ブランドへの集中投資で各分野のトップシェア獲得を目指す「メガブランド戦略」を成功させたことで知られる。

　ヘアケアの「ＴＳＵＢＡＫＩ（ツバキ）」、メーキャップの「マキアージュ」といった新ブランドをヒットさせ、資生堂のブランド力に一層の磨きをかけた立役者であり、その手腕に一目置く業界関係者は多い。

　海外戦略でも攻めの経営を貫いた。中国では、高級志向のデパートから庶民向けの薬局まで販売網を拡大。米国では、同国の化粧品会社ベアエッセンシャルを約１９億ドル（当時の為替レートで約１６００億円）で買収するなど、グローバル経営の基礎を築いた。

　ただ、成長軌道は長くは続かなかった。「メガブランドに固執するあまり、後に細分化した消費者の嗜好に応えきれなくなった」「販売チャネルの構造変化への対応が遅れた」など、特に任期後半の経営に関しては疑問視する声も聞かれる。

東日本大震災、反日デモ…