【ＩＴビジネス最前線】米ヤフー、小規模買収重ねイメチェン (5/5ページ)

　遅くとも２年以内というところだろうか。買収成功後、サービスの統合が同社の収支にどれほど貢献できるか示すための時間はメイヤーＣＥＯにはあまりない。グーグルやフェイスブックと異なり、ヤフーを率いるメイヤーＣＥＯは外部から招聘（しょうへい）された、雇われＣＥＯなのだ。つまり、メイヤーＣＥＯの後ろ盾となっているのは、短期的な展望しか持たない外部の強い株主ということになる。

　短期的に見れば、メイヤーＣＥＯが取り組むべき課題の一つとして、企業文化そのものを改善することが挙げられる。数千万ドル規模の買収をうまく受け入れて自社のものとすることができなければ、数十億ドル規模の買収が成功するはずがない。その失敗がメイヤーＣＥＯの追放を意味するのはもちろんだが、成功すれば企業再建の専門家としての伝説に新たな一ページが刻まれることになる。

　これまでにメイヤーＣＥＯが積み重ねてきた小規模の買収は、彼女が狙う、より規模の大きい買収へのステップと考えられるだろう。敗北者が大好きなシリコンバレーにあって、メイヤーＣＥＯにはこなさなければならない仕事が山のようにある。必要な時間が株主から与えられれば成功の可能性はある。幸運を祈ろう。

　文：イジョビ・ヌウェア

　訳：堀まどか

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◇

【プロフィル】Ｅｊｏｖｉ　Ｎｕｗｅｒｅ

　イジョビ・ヌウェア　ニューヨーク生まれ。全米最大の無線ＬＡＮ共有サービスＦＯＮ創業者のひとり。ビジネスウイーク誌により「２５人のトップ起業家」に選出される。２００８年に日本でオンラインマーケティングに特化したランドラッシュグループ株式会社を設立し、現最高経営責任者（ＣＥＯ）。