「イオン流」認めたくないダイエー社員　“プライド”ｖｓ“上から目線” (1/4ページ)

　イオンは８月下旬、ダイエーを子会社化する。両社の合計売上高は６兆円を超え、ライバルのセブン＆アイ・ホールディングスを約１兆円上回る巨大流通グループが誕生する。郊外型店を中心に発展してきたイオンは、ダイエーを傘下に収めることで手薄だった都市部の営業基盤を強化できる。だが、かつては「業界の盟主」とあがめられたダイエー社員たちは、イオンの戦略を唯々諾々と受け入れるのだろうか…。

　ダイエーのプライド

　ダイエーの“落日”は甚だしい。

　バブル崩壊後、オーバーストア（店舗過剰）や多角化の失敗で経営が悪化。平成１６年に産業再生機構の支援で倒産を免れ、丸紅やイオンの支援を受けた。

　しかし、業績不振に歯止めがかからず、２５年２月期は５期連続の赤字を余儀なくされた。長引く経営不振で、優秀な人材の流出がおこったことも、再建の足かせとなった。

　今後、経営のかじ取りはイオンへと委ねられる。しかし、あるイオン幹部は「かつて業界の盟主として君臨したダイエーの社員はプライドが高く、すぐに、『イオン流』に順応した傘下のマイカル社員とは随分違う。だからなかなか立て直せない」と手厳しい。

岡田卓也氏は「タヌキやキツネの出る場所に出店せよ」と号令