「イオン流」認めたくないダイエー社員　“プライド”ｖｓ“上から目線” (4/4ページ)

　第１弾はＰＢ統一

　子会社にした段階で、イオンの６０００品目にも及ぶ自社のプライベートブランド（ＰＢ＝自主企画）「トップバリュ」のダイエー店舗での販売を拡大する。

　大手メーカーのナショナルブランド（ＮＢ）より１０～３０％安いのが特徴で、来年４月の消費増税をにらんで品ぞろえを強化。２５年度のＰＢ売上高を前年度比４０％増の約１兆円に引き上げる計画だ。

　イオンは１９年にダイエーの２位株主となって以降、ダイエー店舗でトップバリュ商品を販売しているが、ダイエーは独自のＰＢ「おいしくたべたい！」を展開。このため、ダイエー店舗に並ぶトップバリュ商品は、焼酎やランドセルなど競合しない商品に限られていた。

　イオン広報担当者は「１つの会社に２つのＰＢは考えにくく、今後、一本化することになるだろう」と説明しており、「おいしくたべたい！」の一部はトップバリュに衣替えする案が有力視されている。

　また、ダイエー店舗では今後、イオンの自転車専門店「イオンバイク」の出店、電子マネー「ＷＡＯＮ」の利用なども進められる方針で、ますます「ダイエーのイオン化」が強化される。

　ただ、企業のＤＮＡは、伝票のつけ方や納入業者との付き合い方など細部に宿る。イオン流をダイエーに「移植」するのは結構手間と時間がかかりそうだ。

（織田淳嗣、粂博之）