武田薬品の決断、大胆トップ人事　グローバルの壁、乗り越えられるか (2/4ページ)

　「グローバル経営」を標榜する武田は、他社に先駆けて積極的な海外展開を進めてきた。外国人従業員比率は７割、経営幹部会議のメンバー９人中５人が外国人で、取締役会での議論、文書はすべて英語になっている。

　それでも、武田は売上高ベースでは国内最大手だが世界ではトップテンにも入らない。本拠地であり世界でも市場規模２位の日本には、外資の参入が続く。海外での大型Ｍ＆Ａ（合併・買収）も進めたが、２０１１年に１兆円超の巨額買収をしたスイスのナイコメッドは欧州・南米を中心に約１万人の社員を抱える巨大組織で、日本人幹部ではうまく動かせなかった。現状では乗り越えがたいグローバル化の波が、決断を促したようだ。

　壁は「島国根性の企業文化」か？

　来年６月に社長に就任するウェバー氏は薬学の博士号を持ち、ＧＳＫでアジア太平洋の上級副社長を務めた後、ベルギーにあるＧＳＫワクチン社の社長に就任。武田がヘッドハンティングしたのは、攻略を意識する新興国での実務経験が買われたとみられる。

「“島国根性”の企業文化が、会社を変えようとする外国人にとって大きな障害になる」